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2020年12月30日，廣州宏達工程顧問集團全程參與的“工程監理企業發展全過程工程咨詢的路徑和策略”課題在上海順利通過驗收。
 驗收會議現場
該課題是上海市建設工程咨詢行業協會承接的中國建設監理協會的課題之一。中國建設監理協會副會長兼秘書長王學軍、副秘書長溫健等蒞臨指導。上海市建設工程咨詢行業協會秘書長徐逢治與宏達顧問集團董事兼總裁張萌等課題組全體成員一起參加了驗收會議。以北京交通大學教授劉伊生為組長的驗收組專家一致認為，課題研究結合了宏達顧問集團等多家企業的實踐案例，為工程監理企業發展全過程工程咨詢提出了路徑和策略，具有較強的前瞻性、創新性和可操作性，對于工程監理企業發展全過程工程咨詢具有較強的指導意義，同意課題通過驗收。
  課題組在宏達項目調研
宏達作為9家課題組成員中唯一的廣東企業，參加了從課題開題、建立框架、收集素材、網上問卷、實地調研、組稿內審等直至課題驗收的全部課題工作。并結合宏達已經開展的全過程工程咨詢工程項目， 分享了“項目前端＋業務中臺+基礎后端”的全過程工程咨詢“宏達模式”、精益管理、信息化應用以及項目實踐經驗等，為課題提供豐富的素材和詳實的數據，成為了課題研究報告中的主要內容之一。
 宏達顧問集團在建設領域全產業鏈上，擁有成熟的全過程工程咨詢業務模式和管理體系，涵蓋項目管理、投資咨詢、規劃與規劃咨詢、設計及設計咨詢、造價咨詢、招標代理、監理、運營維護等。宏達通過在深圳市第三代指揮中心項目、深圳市科技館、深圳市少年宮、佛山三龍灣大道及相連道路綜合提升工程、佛山植物園、懷集縣整縣推進生活污水處理設施建設PPP項目、金域集團鼎湖醫療科研城、陽江應用型本科院校、南方醫科大學順德醫院、廣州網易總部項目、廣東羅浮宮國際家具博覽中心、廣州增城金農現代生態農牧一體化產業基地、江楠貴州威寧現代農業物流園等眾多重大項目的實踐，形成了全過程工程咨詢相對穩定的業務模式和經驗積累。
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